Опыт использования матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она весьма полезна…
• для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу
• для оценки генеральной стратегии фирмы
• для выбора организационной культуры фирмы
• при определении стратегических позиций