• анализ стратегического разрыва («щели»), позволяющий определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности предприятия

• методику анализа ключевых элементов макросреды предприятия

• детальный анализ маркетинговых возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон фирмы

• последовательное рассмотрение (по выбранному кругу) элементов внешней и внутренней среды маркетинга и оценке их влияния на маркетинговые возможности предприятия